2月20日，李晉宇常務(wù)副市長帶領(lǐng)市政府辦、市財政局、市國資委及有關(guān)集團主要負責同志赴國控集團調(diào)研指導工作。集團公司全體班子成員及本部部室負責同志參加會議。

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在詳細詢問了集團公司經(jīng)營情況后，李晉宇常務(wù)副市長對國控集團的工作給予了充分的肯定，指出國控集團是我市經(jīng)濟社會發(fā)展中一支舉足輕重的力量，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展，責任重大。自2015年成立以來，國控集團從無到有、從小到大、從弱到強、從摸索前進到制度化規(guī)范化，走過了不平凡的歷程，取得了社會公認的重大成績。正是因為有了國控集團，政府才解決了很多過去解決不了的問題，辦了很多過去想辦卻辦不成的事情。今年是十四五開局之年，市委市政府謀劃了一系列重要的任務(wù)，包括南北新城的建設(shè)、重大民生工程的實施以及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建等等，每一個方面的工作市委市政府都把國控集團作為重要的支撐。

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對如何做好下一步工作，李晉宇常務(wù)副市長要求，一要“守正”，必須按照市場的法則去生存發(fā)展，在市場中求生存、追效益。每一個企業(yè)都要去研究實體收入，要有超前的思路謀劃，不能停留在眼前。二要“開拓”。必須要在拓新的經(jīng)營理念，開拓新的利潤增長點等方面想辦法、下功夫。每年都要去找一兩個能夠保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定和效益增長的項目和領(lǐng)域，去除守成思想，培養(yǎng)開拓精神。三要“創(chuàng)新”。要解放思想，敢于嘗試，大膽的搞混合所有制改革。要著眼于走向資本市場，力爭在三年時間內(nèi)打造一個上市公司。在管理制度上，要建立內(nèi)部配套管理體系和薪酬分配制度，把優(yōu)秀的人才引進來。四要構(gòu)建“責任體系”。要建立完善的績效考核薪酬分配制度，科學的體現(xiàn)出差別。要建立內(nèi)部責任體系，出臺與收入掛鉤的責任和任務(wù)體系。五要強化作風。要講政治，堅決按照市委市政府的要求部署落實到位，不打折扣。要注重打造成功的國企高效求精模式，起到引領(lǐng)示范作用，不僅讓承德市的機關(guān)干部受到感染，也要讓其他的企業(yè)自覺學習。